歐(ou)開實業(ye)集團有限公司始終堅持把人才(cai)(cai)(cai)視為企(qi)業(ye)的第一(yi)資(zi)源，致力(li)于(yu)建(jian)立(li)一(yi)個公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創造一(yi)個有利于(yu)員工(gong)個性(xing)發展的工(gong)作環(huan)境，廣開渠道招攬人才(cai)(cai)(cai)，不拘一(yi)格(ge)使用人才(cai)(cai)(cai)，想(xiang)方設法培養人才(cai)(cai)(cai)，滿足需(xu)要(yao)激勵人才(cai)(cai)(cai)，感情投入留(liu)住(zhu)人才(cai)(cai)(cai)，發揮人力(li)資(zi)源的潛能。
一、廣開渠道招引人才
　　本著(zhu)“平等競爭、嚴格(ge)考核、擇優錄用、雙向選擇”的原(yuan)則(ze)，歐開(kai)實業(ye)打破地域界(jie)限，建立(li)了合理的流(liu)動用人(ren)(ren)制度，員工有70％以上來自(zi)全國(guo)各(ge)(ge)地。公司每年積極參(can)與全國(guo)各(ge)(ge)地的人(ren)(ren)才(cai)招聘(pin)會，并(bing)常(chang)年通過網絡招聘(pin)人(ren)(ren)才(cai)。現階段，根據企業(ye)發(fa)展的經營戰(zhan)略需(xu)要，公司定(ding)向定(ding)位，著(zhu)力培(pei)養內(nei)外(wai)貿急需(xu)人(ren)(ren)才(cai)，為(wei)下一步拓展國(guo)際市場并(bing)與之接軌所需(xu)的各(ge)(ge)層次(ci)知識(shi)型(xing)人(ren)(ren)才(cai)，作務實的基礎工作。
二、不拘一格使用人才
　　公(gong)司建立(li)競爭和考核機制，大(da)膽啟用(yong)優(you)秀青(qing)年人才(cai)。決策(ce)層(ceng)(ceng)有幾(ji)位就是在(zai)商海里爬摸滾打(da)過(guo)二十來年的出類拔萃的青(qing)年企(qi)業(ye)家，他們麾下的一(yi)批經理則大(da)都是大(da)學畢業(ye)后在(zai)歐(ou)開基層(ceng)(ceng)鍛(duan)煉幾(ji)年再提拔到領(ling)導(dao)崗位上的可畏后生。公(gong)司通過(guo)輪崗、換崗、提拔等多種方(fang)式，不拘一(yi)格使用(yong)人才(cai)，培(pei)養了一(yi)大(da)批綜合素質全(quan)面(mian)過(guo)硬(ying)的青(qing)年管(guan)理者。
三、想方設法培養人才
　　面對(dui)激烈(lie)的(de)(de)市場競爭和快速發展的(de)(de)科學(xue)(xue)技術，公(gong)司(si)(si)不惜代(dai)價，想方(fang)設(she)法培養(yang)人才。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)學(xue)(xue)習型組織，歐(ou)開實業(ye)(ye)有(you)專(zhuan)門(men)的(de)(de)教育(yu)培訓(xun)(xun)部門(men)負責公(gong)司(si)(si)員工的(de)(de)培訓(xun)(xun)，培訓(xun)(xun)部根據各類員工培訓(xun)(xun)需求(qiu)的(de)(de)不同(tong)及(ji)職(zhi)業(ye)(ye)生涯規劃(hua)的(de)(de)差異，有(you)針對(dui)性地為(wei)(wei)(wei)(wei)員工組織各類基礎培訓(xun)(xun)、專(zhuan)業(ye)(ye)培訓(xun)(xun)、深化培訓(xun)(xun)和出國培訓(xun)(xun)。公(gong)司(si)(si)經常邀請國內(nei)外專(zhuan)家學(xue)(xue)者來公(gong)司(si)(si)作(zuo)學(xue)(xue)術報告和專(zhuan)題講座，并多(duo)次把(ba)公(gong)司(si)(si)骨干送(song)出國門(men)接(jie)受培訓(xun)(xun)，同(tong)時充分利用公(gong)司(si)(si)內(nei)部資源，聘(pin)請公(gong)司(si)(si)內(nei)部的(de)(de)管理(li)專(zhuan)家和技術骨干為(wei)(wei)(wei)(wei)兼職(zhi)教師，為(wei)(wei)(wei)(wei)員工開展多(duo)種形式的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)培訓(xun)(xun)。
四、滿足需要激勵人才
　　公(gong)司(si)(si)分析不同(tong)員(yuan)工群體(ti)的(de)需要，并采取不同(tong)的(de)激(ji)勵措施來滿足他(ta)們(men)(men)的(de)需要。公(gong)司(si)(si)投入(ru)大量資(zi)金，建立了高科技工業園、現代化(hua)宿(su)舍大樓、員(yuan)工食堂、娛樂活(huo)動中心，為員(yuan)工提供了一個舒適的(de)工作(zuo)和生(sheng)活(huo)環境；建立了職工養(yang)老(lao)保(bao)險(xian)制度(du)(du)，讓員(yuan)工老(lao)有(you)所養(yang)，老(lao)有(you)所依，解決了員(yuan)工們(men)(men)的(de)后顧之憂；公(gong)司(si)(si)制定嚴格(ge)的(de)考核(he)制度(du)(du)，考核(he)結果直接(jie)與工資(zi)和選(xuan)拔(ba)任免掛鉤，員(yuan)工的(de)積極(ji)性因此大大提高；歐(ou)開實(shi)業尊重每(mei)一位(wei)員(yuan)工，歐(ou)開的(de)員(yuan)工是歐(ou)開的(de)主人(ren)，在公(gong)司(si)(si)的(de)制度(du)(du)面前，人(ren)人(ren)平等。